Managemant Information Systemhttp://undertable.blog.co.uk/please give a good comment..hehe...setiap komen anda amat bermakna....:pen-EUhourly82000-01-01T12:00+00:00Managemant Information Systemhttp://undertable.blog.co.uk/http://data5.blog.de/design/preview/98/719101206f2a7136b4d6225d18b5e3_160x200.jpgpenyelesaian masalah berkonsepkan sistem maklumat.http://undertable.blog.co.uk/2007/06/25/m_i_s~2514768/2007-06-25T10:13:56+02:00 <p>Konsep Pendekatan sistem<br>-ditakrifkan sebagai satu penyelesain masalah sitematik. <br>-Masalah dan peluang adalah di dalam dalam konteks sistem.<br>-konteks sistem adalah proses untuk mengenalpasti sistem, subsistem dan komponen sistem di dalam sesuatu situasi.<br><br>Proses Pendekatan Sistem.<br>mengawal selia & menilai keputusan<br><br>-mengenal pasti masalah<br>-membangunkan alternatif-alternatif penyelesaian<br>-memilih penyelesaian<br>-merekabentuk penyelesaian<br>-melaksaakan penyelesaian</p> <p>Masalah dan Peluang</p> <p>Masalah<br>-ialah keadaan yang boleh menyebabkan sesuatu keputusan dibuat dan keputusan yang memberi impak negatif</p> <p>Peluang<br>-ialah keadaan dimana terdapat potensi untuk menghasilkan keputusan yang baik</p> <p>Simptom<br>-ialah tanda-tanda yang menunjukkan terdapatnya masalah<br>-ia perlu diasingkan daripada masalah kerana ia hanyalah isyarat akan kehadiran masalah</p> <p>Elemen-Elemen Sistem Konseptual<br>     <br>                                             masalah<br>                                                  |<br>   standard/piawai  ----   Penyelesaian masalah    ---- alternatif penyelesaian <br>   maklumat           ----          (pengurus)              ---- sekatan<br>                                                  |<br>                                        penyelesaian</p> <p>Alternatif Penyelesaian<br>- pengalaman<br>- nasihatdari pihak lain atau pihak ketiga<br>- penasihat luaran yang dilantik<br>- cadangan</p> <p>Memilih Penyelesaian<br>- untuk menentukan bagaimana setiap alternatif memenuhi keperluan perniagaan dan peribadi.<br>- disusun mengikut kepentingan dan kadar ia memenuhi keperluan.</p> <p>Mereka Bentuk dan Melaksanakan Penyelesaian<br>- bila kaedah penyelesaian dipilih, ia direkabentuk dan dilaksanakan. untuk membangunkan spesifikasi rekabentuk yang menerangkan ciri-ciri dan kemampuan manusia, perkakasan, perisian dan sumber-sumber data serta aktiviti2 sistem maklumat ia perlu dirujuk kepada perniagaan-perniagaan lain dan kakitngan teknikal<br><br>Penilaian Selepas Perlaksanaan<br>-firma harus mengenalpasti, mengawalselia dan menilai keberkesanan kaedah penyelesaian yang telah dipilih </p> <p> <small> <a href="http://undertable.blog.co.uk/2007/06/25/m_i_s~2514768/#comments">Comments</a> </small> </p>Konsep Pendekatan sistem
-ditakrifkan sebagai satu penyelesain masalah sitematik.
-Masalah dan peluang adalah di dalam dalam konteks sistem.
-konteks sistem adalah proses untuk mengenalpasti sistem, subsistem dan komponen sistem di dalam sesuatu situasi.

Proses Pendekatan Sistem.
mengawal selia & menilai keputusan

-mengenal pasti masalah
-membangunkan alternatif-alternatif penyelesaian
-memilih penyelesaian
-merekabentuk penyelesaian
-melaksaakan penyelesaian

Masalah dan Peluang

Masalah
-ialah keadaan yang boleh menyebabkan sesuatu keputusan dibuat dan keputusan yang memberi impak negatif

Peluang
-ialah keadaan dimana terdapat potensi untuk menghasilkan keputusan yang baik

Simptom
-ialah tanda-tanda yang menunjukkan terdapatnya masalah
-ia perlu diasingkan daripada masalah kerana ia hanyalah isyarat akan kehadiran masalah

Elemen-Elemen Sistem Konseptual
     
                                             masalah
                                                  |
   standard/piawai  ----   Penyelesaian masalah    ---- alternatif penyelesaian 
   maklumat           ----          (pengurus)              ---- sekatan
                                                  |
                                        penyelesaian

Alternatif Penyelesaian
- pengalaman
- nasihatdari pihak lain atau pihak ketiga
- penasihat luaran yang dilantik
- cadangan

Memilih Penyelesaian
- untuk menentukan bagaimana setiap alternatif memenuhi keperluan perniagaan dan peribadi.
- disusun mengikut kepentingan dan kadar ia memenuhi keperluan.

Mereka Bentuk dan Melaksanakan Penyelesaian
- bila kaedah penyelesaian dipilih, ia direkabentuk dan dilaksanakan. untuk membangunkan spesifikasi rekabentuk yang menerangkan ciri-ciri dan kemampuan manusia, perkakasan, perisian dan sumber-sumber data serta aktiviti2 sistem maklumat ia perlu dirujuk kepada perniagaan-perniagaan lain dan kakitngan teknikal

Penilaian Selepas Perlaksanaan
-firma harus mengenalpasti, mengawalselia dan menilai keberkesanan kaedah penyelesaian yang telah dipilih

Comments

]]>